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去年给一个做化工园区废水处理的企业拍宣传片,合同签了,定金付了,到了拍摄前一天甲方才跟我说:"我们总经理那天要出差,能不能改期?"
没法改。摄影团队、灯光设备、航拍机都排好了,一天成本就是小几万。最后总经理缺席,片子里的核心人物换成了副总。客户后来跟我说,片子是好片子,但总觉得少了点什么。
少了什么?少了那个最该出现的人。
做了近二十年片子,这种"拍摄当天才发现少点什么"的情况我见得太多了。不是甲方不上心,是大多数人第一次拍宣传片,根本不知道要准备什么。我把这些年踩过的坑整理出来,不是给你一份标准答案,是让你别花冤枉钱。
一、核心信息没对齐,拍出来谁都不满意
最麻烦的情况不是甲方没想法,是甲方内部想法不一致。我见过最夸张的一次,一个企业的市场部想要科技感,董事长想要温情牌,财务总监觉得应该突出数据。三个领导三个方向,脚本改了七版,最后谁都不满意。
后来我们学乖了:开拍之前必须让甲方把"这支片子给谁看、想让他们看完做什么"这两句话写清楚,打印出来,所有相关领导签字。不是走形式,是防止拍了一半突然有人跳出来说"我觉得方向不对"。
给四川银行拍五周年宣传片《川流之上》的时候,甲方提前两周就把核心信息定了:片子给内部员工和合作伙伴看,核心是"五年同行,感谢有你"。方向定了,后面所有创作都在这个轨道上,没有返工。
二、文字资料直接复制官网,旁白变成正确的废话
很多甲方准备资料的时候,直接把官网上的"公司简介"发过来。问题是官网文字是给阅读设计的,旁白是给耳朵设计的,两套语言体系。
官网写"致力于为客户提供优质服务",旁白念出来就是七个字的正确废话——听完不知道你到底是干嘛的。我给水井坊做片子的时候,甲方最初提供的资料满篇都是这种话。我们后来重新采访他们的酿酒师,让他用口语讲"这坛酒怎么从粮食变成酒",比官网上的任何一句话都有力量。
所以我建议甲方别发官网文字,发原始素材:发展历程里的关键年份和事件、团队的真实故事、客户跟你合作时说过的一句让你印象深刻的话。我们来把它改成能听的。
三、场地没提前看,想拍的画面根本拍不了
有个客户跟我说:"就拍一下我们工厂,没什么要准备的。"结果到了现场,车间里保密区域不能进,某些设备只在晚上运转,办公室文件堆得像山。最后能拍的画面比预期少了一半,成片只能靠三维动画和资料凑。
这不是客户的问题,是我们没提前踩点。后来我们要求所有项目必须提前看场地,但甲方如果自己能提前走一圈,把不能拍的区域、需要清理的场景列出来,效率会高很多。
给自贡恐龙博物馆做片子的时候,博物馆提前把闭馆时间、不可拍摄区域、需要申请许可的化石标本都列了一张表。我们带着这张表去,一天拍完,没有一处返工。
四、出镜人员临时换人,片子可信度打折
宣传片里出镜的人,最好是跟企业有真实关联的,不是临时找来的演员。我见过一个技术企业的片子,出镜的"首席科学家"明显是请来的演员,讲话的时候手都在抖。片子花了不少钱,但看完让人觉得这家公司不太靠谱。
选出镜人员的时候,我建议甲方挑"真的懂业务、真的愿意说"的人,而不是"职位最高"的人。如果董事长实在不愿意面对镜头,让一个干了十年的技术骨干来讲,反而更可信。
五、时间算得太紧,后期没有修改余地
很多甲方把deadline定在展会前三天,然后才发现成片的色调、音乐、字幕全都要调。后期不是魔术,是手艺活,需要时间。
我们一般建议:从确定脚本到最终成片,至少留三到四周。如果是三维动画或者MG动画,周期更长。去年给一个做实景三维的项目,甲方以为两周能做完,实际上光三维建模就花了十天。最后我们加了人手赶出来,但质量确实不如正常周期。
所以定deadline的时候,先把后期时间留足,再往前推算拍摄日期。
六、认为宣传片是"买成品",而不是"一起做"
有些甲方的心态是:我付钱,你交货,中间别烦我。这种项目通常有两种结果:要么成片跟甲方想象的不一样,要么甲方看了第一版之后大改。
宣传片不是工厂下订单,是甲乙双方一起完成的作品。甲方参与得越深,成片越像甲方想要的样子。我们给泸州老窖做片子的时候,甲方的品牌负责人从脚本阶段就跟我们一起开会,每拍一个场景都现场确认画面。最后成片一稿过,因为甲方自己参与了创作。
七、做完片子不知道往哪发
这一条很多人忽略。片子做完了,甲方问:放官网?发抖音?展会播?这三个场景对片子的要求完全不一样。官网可以放长版本,抖音只能放十五秒,展会现场需要没有声音也能看懂。
我们建议在项目启动时就确定使用场景,因为不同场景会影响拍摄内容和剪辑节奏。给长虹做片子的时候,他们明确说片子是给展会用的,我们就设计了大量的产品特写和无对白画面,放在嘈杂的展会现场也能抓住注意力。
上面说的这七条,没有一条是"行业标准",是我们这十几年一部一部片子做过来,真金白银买来的经验。
你要是有片子在准备,可以聊聊。